那麼，該怎麼做才能在錯怪部屬的情況下，更有效的挽回關係和尷尬的局面呢？我們可以透過以下六步驟模型，來扭轉局面。
你的部屬最近在同時推進手頭上的幾個專案，因為要兼顧的任務繁多，有些手忙腳亂。他找你尋求建議。
一個團隊裡，成員們的背景、經驗、能力各有不同，對工作任務的勝任程度也一定會有差異，甚至兩個工作經驗差不多的部屬在不同情境下，做出的成果也..
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