▲上司愛開會，真的有其必要？（圖／pixabay，以下同）
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對專心工作的職員而言，開會是他們最不喜歡的時刻，因為絕大部分是浪費時間的結果，而有些上司與職員卻很熱衷於會議，日本心理學博士榎本博明直接解釋出，「因為沒能力的人在會議上，會有在做事的錯覺」，並點出無能主管愛開會的真正理由。
▲日本心理學博士直指開會的殘酷理由。
現在溝通聯繫方式百百種，在工作的訊息傳遞上，有很多不花時間的討論方式，但有些主管採取的作法就是非常愛開會，雖然全部人聚集在一處或許看起來很熱血，但事實上會議中有9成的人都認為很浪費時間，針對這種做法，心理學博士有血淋淋的說明。
▲不能有最後決策的會議，都是在浪費大家的時間。
沒什麼事做，用開會覺得自己在上班
對於沒什麼事做的上司，把大家召集在一起，用嘴巴討論一下無意義的報表、教導一下後生晚輩人生意義，就會感覺自己有在做事，而底下真正也沒事做的職員，也會連帶告訴自己「我正在參與會議」，讓這種錯覺填滿我有工作的感受，尤其十之八九的會議是沒結果的。
▲對於沒事要忙的人，開會能催眠他們好像在上班。
誇示自己的存在
有些人認為身為主管底下沒人使喚是很寂寞的，會議就成為自己指揮大局的重要場合，在工作上沒有存在感的主管，特別愛做這種事，尤其是多半會議上其實只有自己下屬、沒有客戶與往來對象的場合。
不需要決策，只是想獲得自我認同
開會多次會但始終沒有決策性的結果，多數是因為他們只想看到發言完後，底下人點頭的樣子，感覺類似大家認同口中所說出的話，事實上很多人只覺得「你想怎樣就怎樣吧，請快點結束這個會議，讓我去做今天的工作」。
▲有時會議只是主管想「確立自己的存在」。
不想負全部責任
會議會有一種，這是「大家一起討論出的結果」的錯覺，其實在多數狀況下，這樣的會議是不會出現的，但決定做法的成敗，就會轉移到「大家」的身上，稱作「責任分散效應」。
我想要說....