比預期提前10天完成!哈佛優等生都在用的奇蹟時間管理法

文/河知銀 圖/幸福文化、達志示意圖

希望一棵樹能夠茁壯,首先得要持續澆水,並且適時修剪。希望一棵樹能夠結成果實,需要的是預留充足的時間悉心照料。

工作也是如此。為了趕上截止時間而匆忙完成,其實等同於揠苗助長。將「提前十天完成」的概念付諸實踐,便能從容不迫地改善,收獲意義非凡的果實。

「趕在截止時間前完成確實很重要,但更重要的是把事情做好啊!」

時間。(圖/達志示意圖)

策略規劃組的S,今天又被組長大罵一頓了。雖然趕在截止時間前完成報告,卻被嚴厲斥責「內容不足」。為了趕在期限內完成報告而傾注的心力,彷彿都在頓時間化成泡沫。明明已經在預定的截止時間交出成果,換來的卻是「時間沒那麼重要」,著實令人有些不知所措。儘管內心也很清楚成果的品質有多重要,但當下倒是很想反問一句:「既然如此,為什麼不多給點時間?」

「我得趕快修改好,重新上呈才行,但⋯⋯到底該怎麼做?」雖然身體已經開始邁向下一項工作,內心卻十分煩躁,思緒也很複雜。

比截止時間更重要的是……

像S一樣,拚命趕在截止時間完成的態度,是被動型職員典型的工作習慣。被動型職員會以截止時間去擬定計劃,將行程排得密密麻麻,以免浪費任何時間,並且努力在規定時間內按照計劃完成工作。然而,卻怎麼也無法擺脫「時間」這個框架的限制,只顧著埋頭遵循擬定的時程表。這也是沒有「做事頭腦」的人的典型特徵。

有做事頭腦的人則做法不同。儘管乍看之下確認工作日程的模樣差不多,但他們往往是把重點聚焦於業務的發展與結果,而不是截止時間。

一開始雖能從容不迫地訂好截止時間,但很多時候會在實際開始工作時,發現比預期需要更多時間。此時,有做事頭腦的人會發揮靈活的彈性,確認剩餘的時間並且盡可能重新調整業務順序,以獲取更好的成果。

假如經過判斷後需要延長期限,會事先向相關人士說明情況後,提出調整日程的建議。避免為了趕著配合截止時間,反而導致成果出問題。調整日程時,也會主動反過來提出適合自己的日程安排,而不是一味配合對方要求的時間。

有時會為了如期完成工作,篩選受委託的業務,並適時尋求協助,並觀察工作發展的趨勢及全面研究必要事項後,再根據情況自由調整時間與業務量。

假如時間是一條等速移動的輸送帶,有做事頭腦的人會在時間上考慮工作的發展與結果後,根據需求重新調整業務。將調整業務的主導權掌握在自己手中,而非交由時間控制。

相反地,被時間追著跑的人又是如何?將拚命追趕卻尚未完成的結果放在輸送帶上,然後無可奈何地面對自己明明很努力,卻被上司大罵一頓的局面。

時間。(圖/達志示意圖)

告別忙盲茫!關鍵在於彈性變通

營業部的L經理為了在兩星期後的新產品企劃會議上提出創意構想,空出一整天的日程。然而,整個上午卻完全集中不了精神。雖然會議是在兩星期後,時間上還算寬裕,但在毫無進展的情況下,只有時間不近人情地流逝著。

L經理隨即轉換處理方式。他認為若放任情況這樣發展下去,非但無法發揮創意,甚至還會造成其他工作的延遲,於是決定提前處理,在隔天日程中有辦法輕鬆解決的一、兩項業務。就在快完成提前一天處理的工作時,忽然靈光一閃出現關於企劃的想法。雖然當時已經接近下班時間,但還是先做個簡單的筆記。

隔天上班後,L經理稍微整理前一天留下的筆記後,開始著手撰寫新產品的企劃案。剩餘的時間則用來重新修改這份企劃初稿,使其變得更為完善。

L經理將當下無法處理的工作與其他日程交換,並順利完成理想的成果。假如L經理只顧著按照預定的計劃,結果會是如何?要不是寫出令人不滿意的企劃,要不就是得將工作持續至第二天,導致連帶延遲隔天業務的糟糕情況。

L經理的工作方式,與「比預期提前十天完成」相當類似。為了好好完成工作,重新調整業務的排序。由於新產品的創意構想與提案是相當重要的業務,所以經判斷勢必得提前完成如此重要的工作,才能確保時間上的寬裕。然而,進展卻不如預期,因此決定先解決可以馬上處理的小事。等到創意浮現時,盡快把握時機,最後順利完成提案。彈性調整時間,確保預留充分的時間修改,在沒有壓力的情況下有效率地處理業務。

時間。(圖/達志示意圖)

愈重要的工作,愈該提前進行

企業CEO處理業務的方式,也是依循類似的模式。CEO作為一間企業握有最高決定權的人,必須在消化各種日程的同時,做出最好的決定。他們是比任何人都需要徹底管理時間的人。日程的管理基本上是由祕書安排,但最後仍得經由本人確認與調整。雖然會根據需要的時間制訂日程,不過這只是用來處理日常業務的輔助。比起消化預定的日程,順利進行工作並交出成果才是更重要的事。為了按照預定的日程,卻沒有充裕的時間檢討與判斷,自然就會提高做出不適當決定的機率。

「迫於時間上的不得已」這句話,意味的是工作的主導權不在自己手上。只顧著埋首於非完成預定日程不可的想法,很容易讓人頓時失去整體的方向。然而,最高階的領導者卻懂得綜觀趨勢,於必要時果斷調整後,再繼續著手工作。

因此,越是重要的工作,越會提早處理,充分預留檢討與深思熟慮的時間。這就是CEO掌握工作與時間主導權,並且做出更好選擇的策略。

「提前十天完成」,是為了讓時間的主導權重新回到自己手上。善用「提前十天完成」的策略,堅守我們對於工作與時間的控制權。當我們有能力掌控與調整的事物越多,信心也會變得越強。

當一個人握有主導權,並且藉此達成成就時,不僅會開始為自己感到自豪,更會因此受到激勵而願意接受新挑戰。如此一來,才能成為自己理想人生的主人。

 時間。(圖/達志示意圖)

書名:《哈佛日曆快十天》

作者:河知銀

經歷:目前為韓國生活顧問專業教育企業BeConnected執行長,為企業與個人提供個人品牌、專業能力諮商服務。現任國際療癒生活輔導協會理事,以及龍仁藝術科學大學大數據管理系兼任教授。

出版社:幸福文化

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