▲懂得適時裝死的員工，活更久、更快樂。
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在職場不乏擅長裝死的員工，老闆發問，假裝沒聽見，同事請求幫忙，裝忙秒忽略。日本生物科學教授宮竹貴久，從大自然昆蟲動物生態中，花多年悟出的生存法則即是「裝死」，《Science》雜誌也證實「裝死」這招，還真的挺受用。
舉例來說，蜘蛛在捕食獵物時，如果有A、B兩昆蟲，A靈活跑動、B原地裝死，那麼蜘蛛的注意力會完全在A身上，急忙將它捕捉後吞食下肚，這過程完全忘記有B的存在。
▲不經思考過度積極的人，總是落得壯志未酬身先死的下場。
同樣的道理用於職場亦然。假設在會議中，討論到難以執行，卻又不得不面對的議題，許多人都會採取「別跟老闆對到眼」的心態面對，這時要是有人跳出來積極給建議，老闆90％會說：「好，既然你這麼有想法，就交給你負責！」
又或者，當你根本沒有好建議時，與其在老闆面前說出你的爛想法，不如用拖延戰術，把心中的想法整理後，先用「我還在想」為由往後拖，都比你當場惹老闆不高興來得好。
▲裝死是種策略，在沒把握時先潛伏。
說得更明確點，「裝死」並非「死」，而是暫時的「死亡狀態」。想讓「裝死」這招獲得最大效果，有3個重點必須熟記：
1. 如果大家都在裝死，裝死這招就沒用
開會現場都沒人發言，那裝死也沒有意義。要先把握現場有人要積極表現的狀態下，沒意見的人才有活命的機會，否則大家都會死，只是誰先誰後而已。
▲大家一起裝死，只會真的一起死。
2. 愈大的公司組織，裝死愈能奏效
大公司總是人力過剩，但資訊不流通，所以只要有幾個願意扛事情的員工，就能（非自願性的）保護到許多裝死的員工。
▲裝死與擺爛不同，擺爛就不對了。
3. 裝死不能是擺爛，而是策略性拖延
工作有輕重緩急，沒必要團隊裡每個人都在同時刻全力衝刺。正確的「裝死」是為了順應狀況所想出的策略性拖延，什麼都沒想，直接把工作擱下的叫「擺爛」。在對的時間做出裝死決定，不是爛員工，而是適當的生存策略罷了。
我想要說....